一提起检察官
你最先想到的
是为了探寻真相而燃烧自己的他？

亦或
是为了维护正义站上三尺公诉席的他？

其实
在检察院内部
还有着一群不为人知的检察官
正是他们在背后默默无闻地
对案件质量进行监管
用冰冷的数据体现出严管与厚爱
才让公平正义最终得以实现
一起来看看神秘的他们到底是谁
 
贺恒扬检察长强调，要牢固树立整体案件质量观，以求极致的精神抓好办案各环节工作。要处理好放权、监督与指导三者之间的关系，确保案件办准办好。

今天我们要说的，就是案件管理部门的检察官。作为检察机关内设机构的“小成员”，他们却承担着监控案件质量的“大责任”。

一、 以“业务分析”数据促进检察管理

案件管理部门通过常态业务分析，专项分析研判等方式对检察业务数据进行统计分析，全面准确客观真实反映和展现一个时期内各业务条线工作成效、问题和不足，为院领导了解掌握评价各项业务工作开展情况，指导各业务条线有针对性地加强和改进工作提供可靠参考依据。

二、 以“案-件比”数据促进办案质效

案件管理部门定期统计通报以“案-件比”（“案”指发生的具体案件，“件”指这些具体案件进入司法程序后所经历的有关诉讼环节统计出来的件，比例越低，说明经历诉讼环节越少，办案时间越短，办案社会效果越好）为核心的案件质量主要评价指标数据，督促提醒检察官在每一个诉讼环节把工作做到极致，从而节约司法资源，提升人民群众公正高效司法获得感。

三、以“质量问题”数据促进工作改进

案件管理部门对在办案件开展流程监控、定期对已办案件进行质量评查，及时发现办案中存在的不规范问题，并通过口头提醒、书面通报、报告领导、移送纪检监察等方式督促检察官抓落实、补短板、强弱项，举一反三整改，改进办案工作。

四、 以“业绩考评”数据促进创先争优

案件管理部门通过科学优化检察官业绩考评指标，及时统计汇总每位检察官办案质量、效率、效果等数据，发挥“考评数据”风向标、指挥棒作用，把党中央的决策部署传导、压实到每一名检察官，促进每一名检察官把服务大局、司法为民的政治要求转化为办案的自觉追求。

案件管理部门作为检察业务管理的枢纽
肩负监督、管理、服务、参谋等重大职责
要生产出更好更优的法治产品和检察产品
离不开他们的辛勤付出
他们虽没有一线办案检察官的慷慨激昂
却也是见微知著的幕后英雄
现在你GET到了吗？